当今世界正经历百年未有之大变局，全球经济格局深度重构，地缘政治博弈加剧，技术革命浪潮汹涌澎湃。中国企业出海全球化已从选择题演变为关乎未来十年发展的必答题。

2025年的今天，中国企业出海全球化早已超越“借船出海”的试探，开始造船远航，并形成千帆竞渡之势。在11月7日举行的2025福布斯中国海平线峰会上，福布斯中国出海全球化30&30评选三周年之际，福布斯中国和福科无限联合发布了《2025福布斯中国出海全球化白皮书》（以下简称“白皮书”）。该白皮书由The Trade Desk特别呈现、 并得到了PartnerBoost和LinkedIn（领英）大力支持，基于大量数据、案例与趋势分析，揭示了中国出海全球化的新范式，深度解读中国企业出海的战略跃迁、生态构建与未来挑战，系统解码中国企业全球化新趋势，中国出海全球化波澜壮阔的进程也跃然纸上。

白皮书特别指出，随着东盟崛起成为出海新高地，AI技术重塑全球生态，中国企业正在超越传统的价格竞争模式，转向以用户价值、品牌资产和生态协同为核心的“三重超越”新范式。中国出海全球化进程进入新阶段，在多元市场中构建中国品牌的韧性增长飞轮。

中国出海全球化的航海图

这份白皮书不仅仅是一份报告，更一本为中国企业量身打造的“出海航海图”。

它从宏观趋势切入，揭示了中国企业出海从早期依赖欧美市场到如今多元共生新格局的深刻变革，构建中国企业出海穿越周期的稳定锚。中国出口格局正经历结构性重塑，从对美国、欧盟等发达经济体的严重依赖，转向一个更加多元化、多极化的贸易网络，东盟市场等新兴市场正呈集体迸发之势。

为应对多元市场的复杂性，白皮书提炼出“三重超越”战略，帮助中国企业突破增长瓶颈，实现可持续全球化。一是超越价格竞争，以用户价值引领产品突围。中国企业正摆脱低价走量”模式，通过本地化创新和技术驱动，构建情感与场景共鸣，打造高溢价产品；二是超越流量依赖，以品牌资产赋能渠道延伸，企业从依赖付费流量转向构建品牌资产，实现全渠道触达和长效增长；三是超越单次交易，通过生态协同实现价值循环，企业从单点销售转向供应链协同、产业生态赋能以及构建联盟与伙伴关系，形成可持续的价值网络。

白皮书通过一系列详实的封面故事与案例分析，生动展现了不同行业的出海实践。顺丰控股作为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商，依托强大的多元化物流网络布局与数智化能力，为全球客户提供端到端一站式综合物流解决方案；海尔坚持全球自主创牌，深入200多个国家和地区，服务全球10亿用户家庭，连续16年蝉联全球大型家电第一品牌；徐工集团从“走出去”到“走进去”，再到“走上去”，形成“四位一体”国际化发展模式的样本。此外，通过MAXHUB、优篮子Ulanzi、RingConn、TTD、PartnerBoost、LinkedIn等企业的具体案例，白皮书阐述了如何通过技术创新、全渠道营销、联盟营销及全球化人才战略构建可持续的竞争优势，给其他出海全球化企业提供了详实的方法论参考。基于“2025福布斯中国出海全球化30&30评选”的深度解读，白皮书清晰勾勒出中国出海企业从旗舰品牌到领军品牌的生动实践，并展望了从产品出海迈向生态出海的未来图景。

值得一提的是，白皮书的合作伙伴之一，The Trade Desk希望以这份白皮书为纽带，整合全球商业视野与本地化实战经验，为中国企业提供兼具前瞻性与实操性的路径参考。The Trade Desk作为全球领先的广告科技公司，深耕中国市场多年，始终致力于通过数据驱动的技术平台，帮助全球品牌实现精准、高效的跨渠道广告投放。凭借对国际数字媒体生态与消费者行为的深刻洞察，已成为众多出海企业在全球市场构建品牌影响力的重要合作伙伴。

“全球品牌来自中国”指日可待

出海全球化进入深水区，得益于中国制造业的转型升级，外贸模式的革新以及全球市场需求的变化。中国企业先是凭借成本优势在全球站稳脚跟，同时在技术、供应链、人才等领域的不断加深积累，实现突破，逐步走上了自主品牌的国际化道路。

传统出海模式以产品贸易为核心，企业通过OEM代工或B2B出口赚取差价，但面临同质化竞争和利润挤压。白皮书指出，随着全球供应链重构和消费升级，中国企业正转向生态出海，正逐渐成为中国企业全球化的主流选择。其核心在于通过资源整合与协同，提升抗风险能力和长期竞争力，企业在战略规划、资源配置和组织架构上进行系统重构，构建覆盖研发、生产、物流、营销和服务的全价值链网络。

数字化技术正成为出海的核心引擎。中国企业凭借在AI、大数据、物联网等领域的积累，实现出海过程的智能化升级。首先，数字化几乎贯穿整个流程的多个核心环节，如供应链数字化实现实时库存管理和智能物流规划等，营销自动化可实现精准广告投放和用户行为分析等；产品智能化通过嵌入AI算法，可大大增强用户体验等。此外，技术驱动不仅提升运营效率，还催生新商业模式，如DTC（直接面向消费者）电商、订阅服务等。

未来，“中国品牌销往全球”可能成为过去式，“全球品牌来自中国”指日可待。

秉持长期主义的本地化策略

出海全球化不是“一招鲜吃遍天”，而是呈千市场千面之势。

尽管中国企业出海取得显著成就，白皮书也指出了一系列挑战。地缘政治摩擦从很大程度上改变全球贸易流向与成本，全球市场正呈现多元星图，各有潮汐，合规风险、文化隔阂和人才短缺等问题依然突出。

白皮书强调，未来的赢家不在于“谁走的最远”，而在于“在地落地的深度”。成功出海企业均将本地化作为战略核心，要成为本地企业，而非外来者。中国企业需要成为当地社会生态的一部分，与本地社区、行业伙伴和媒体机构等建立信任，与上下游企业构建合作联盟，与本地人才共建团队，形成共生式的关系。

未来，中国品牌出海需要朝几个方向努力，比如价值驱动进一步强化，企业需更加注重品牌建设和长期价值。在本地化上，从市场进入到价值融合的转变加速；此外，数字化赋能全面升级，AI技术将加速重塑出海路径。更重要的是，生态协同成为核心竞争力，企业从单打独斗转向舰队模式。

白皮书强调，出海全球化是一场关于战略耐心、组织智慧与文化谦逊的长期考验。在充满不确定性的世界中，中国企业的全球化征程必将重重挑战与无限机遇并存。我们也相信，新一代中国创业者和企业家正在用全球视野、长期主义和开放姿态，在多元市场中构建韧性，在技术驱动中打造品牌，在生态协同中实现可持续增长。未来，中国企业不只是仅是世界工厂，更是世界创新的引擎，书写与全球消费者共鸣的新叙事。