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【改革先锋】乡镇企业改革发展先行者——鲁冠球

【改革先锋】乡镇企业改革发展先行者——鲁冠球

2018-12-28 13:58:20   来源:中国国家品牌网
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鲁冠球的一生,可以说和中国的企业史几乎同步,见证了中国企业的从弱到强,也见证了中国改革开放的非凡成就

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2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上,宣读了获得改革先锋称号人员名单,乡镇企业改革发展的先行者鲁冠球在列。

鲁冠球,男,汉族,中共党员,1944年12月出生,2017年10月去世,浙江杭州人,万向集团公司董事局原主席。改革开放初期,他以开拓者的胆识,主动与乡政府签订厂长个人风险承包合同,开创了浙江企业承包改革的先河,并首创浮动工资制。在他的带领下,万向集团从一个小作坊发展为第一个进入美国市场的中国汽车零部件企业,并开创乡镇企业收购海外上市公司的先河,向世界展示了中国企业家勇于改革实践的智慧和担当。

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1945年,鲁冠球出生在浙江钱塘江边的一个乡村,父亲在上海一家医药厂工作,收入微薄,他和母亲生活在农村,日子过得很艰难。15岁时,读初中的他被迫辍学,到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后,鲁冠球因人员精简而被辞退。

1969年,24岁的鲁冠球终于等来了机会。当时,国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。得知这一消息后,他变卖了全部家当,筹集了4000元,带领6个农民,创办了宁围公社农机修配厂。

1980年,鲁冠球将厂门口四块牌子摘掉三块,只保留“萧山宁围公社万向节厂”。1984年,美国舍勒公司“相中”万向,万向产品自此走出国门。

1988年,鲁冠球以1500万元向镇政府买断万向节厂一半股权,万向摇身一变成为当时还颇受争议的“民营企业”。1990年,他成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物,轰动一时。

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但这一年的国内形势并不乐观,“姓资姓社”争论在京路领域隔空交锋,搞好国有企业成为新一轮的改革主方向。1992年,他又提出要求通过资产清晰的方式剪短乡镇企业与当地乡政府,模糊不清的产权关系。而此时,已完成产权改造4年的萧山万向节厂,已击败国内所有专业制造厂,拥有全国60%的市场份额。

1992年,浙江万向集团公司挂牌成立。1994年1月,万向钱潮股份有限公司在深交所上市,成为全国第一家上市的乡镇企业。

1994年,万向美国公司注册成立,这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要棋子。随后,万向美国公司收购了QA1公司的股份;2000年由于舍勒公司经营不善,万向整体收购了这家当年第一次将万向领向国际市场的公司。2001年8月28日,万向又收购美国一家纳斯达克上市公司——UAI公司,开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。

目前,万向集团已发展成为拥有员工4万余人的现代化跨国企业集团,除在汽车零部件及新能源汽车领域,万向集团也在农业、新能源、房地产等多元领域积极发展。

回顾鲁冠球的一生,可以说和中国的企业史几乎同步:中国最早的公社企业,中国最早的乡镇企业,中国最早走出国门的乡镇企业,中国最早上市的民营企业。作为第一个吃螃蟹的人,带领万向集团从无到有,从小到大,见证了中国企业的从弱到强,也见证了中国改革开放的非凡成就。

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